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在这样的背景下，专业的风险“救护队”金融资产管理公司找到了机会。嗅觉敏锐的长城资产组织成立了总部资产经营部、投资投行部等多部门联合组成的专门工作组，主动介入，并聘请了券商、律所、会计师、评估师等中介机构。现场尽调数个月，团队彻底摸清中国铁物存在的问题、风险发生的原因，优质资产情况，制定了可行的重组思路。
第二，政府要让企业真正意识到“996工作制”的坏处。很多时候企业效率低下，不是因为员工工作时长不够，而是管理方法、管理思维的落后。怎样让企业领导人意识到效率的提升不是依靠工作时间的加长？比如：政府可拿出行业数据，证明哪些行业或公司实行996工作制反而会导致员工的工作效率降低，会损害公司效益，会导致人才流失率会上升等，这些才是重点。这方面可以借鉴美国政府的经验：美国中小企业局每年花费几百亿美金聘请专家、退休CEO等来帮助中小企业提高他们的人力资源管理水平就很值得借鉴。
由于债转股投资机构与债券持有人不完全一致，不能直接实施债转股。经过与长城资产等债转股投资机构反复沟通商议，最终，中国铁物抛出“发股还债”的债转股模式。即中国铁物将子公司中铁物晟的部分股权对外转让，中国长城资产等债转股投资机构出资认购股权，中国铁物取得转让子公司股权的资金后，再专项用于清偿长城资产等私募债券持有人的债权。
责任编辑：吴化章“人造肉”领域将现首家上市公司中国证券报□本报记者陈晓刚近年来，以“人造肉”技术为代表的食品科技行业在硅谷成了投资热点。马上，这股热潮有望席卷华尔街。美国证券与交易委员会（SEC）披露的最新文件显示，美国人造肉公司BeyondMeat已经申请进行首次公开募股（IPO），计划融资1亿美元，该公司将成为人造肉领域的首家上市公司。高盛、摩根大通和瑞信集团将担任此次IPO的联席主承销商，BeyondMeat将在纳斯达克交易，代码为BYN。
比如：能否成功收购私募债存在不确定性；这是一家资产负债率超过120%的企业，能否资产重组成功存疑；债转股后能否实现未来的效益存在风险；重组上市后，退出存在不确定性；介入成本高，长城能否实现综合收益的最大化存疑。用周礼耀的话说，这是一个“责任重、收益低、风险高”的项目，资产公司能进入，得益于多年的处置经验和综合金融工具的娴熟运用，主要是“艺高人胆大”。
股基踩雷都懒得说他了。来，我们再看一支华商的债基：看好了，这个华商双债丰利基金可是市场综合评价五星的基金，目前规模还有4.7个亿，估计持有的投资者不少。然而就是这么个五星基金也没逃脱被雷劈的命运，今年也下跌了12.7%。这货为什么会下跌这么多呢？
